Coachings

Erkenntnisprozesse anstoßen und Impulse zur Lösungsfindung geben

Der Begriff “Coaching” beinhaltet die Ermittlung und Eingrenzung der zu behandelnden Themenfelder und die gemeinsame Entwicklung von Lösungsstrategien. Auch die Begleitung während der Umsetzung dieser Strategien ist Teil des Coaching-Prozesses.

Hilfe zur Selbsthilfe

So kann man die Aufgabe eines Coaches beschreiben, beispielsweise zu folgenden Themen:

• Wie definiere und erreiche ich meine Ziele?
• Wie löse ich eine komplexe Herausforderung?
• Wie gehe ich mit belastenden Situationen um?
• Wie bereite ich mich auf eine neue Rolle vor?
• Wie gestalte ich fördernde Beziehungen?

Ein Coach ist nun dafür da, Erkenntnisprozesse anzustoßen und Impulse zur Lösungsfindung zu geben, die explizit auf die Angelegenheit in Ihrem Führungsalltag zugeschnitten sind.

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“Ich hatte die große Freude, in den vergangenen Jahren Frauen zu begleiten, die sich bereits für die Übernahme einer Führungsaufgabe entschieden hatten oder auf der Schwelle der Überlegung standen, eine solche Rolle zu übernehmen. Frauen, die bereits über mehrjährige Führungserfahrung verfügten, beschäftigten sich zunehmend mit Fragen der modernen, manchmal auch agilen Führung und Selbstführung.

Die Herausforderungen waren vielfältig und reichten über die Klärung von Führungsaufgaben über alte und neue Glaubenssätze hin zur Unterstützung beim Teambuilding oder der Umsetzung von Veränderungen.

Bei der bearbeiteten Themenvielfalt einte vor allem Eines die begleiteten Frauen: Das Bewusstsein über die hohe Verantwortung, Menschen zu führen.

Respekt und Wertschätzung und der Blick auf die Bedürfnisse und Anforderungen sowohl der Menschen in ihren Teams als auch der Organisation waren immer mit dabei. Es ging um Ehrlichkeit, echte Motivation, Transparenz und Beteiligung. Es ging um wirklich gewollte Veränderung und den Willen, hier Vorbild und Treiber zu sein.

Auf dieser Wertebasis unterstütze ich meine Coachees sowohl langfristig anhand eines groben Fahrplans, welche Themen und Ziele angeschaut und erreicht werden sollen, als auch zu einzelnen Themen, die gerade einer Lösung bedürfen und Adhoc-Erleichterung im Alltag schaffen. Ich arbeite am liebsten von Angesicht zu Angesicht, da einige Coaching-Werkzeuge den echten Kontakt erfordern. Nach einer Kennenlernphase ist das Remote-Arbeiten zwischendurch jedoch immer wieder möglich.”

Erfahrungen

• 7 Jahre Führungserfahrung in eigener Kanzlei
• Rechtsanwältin seit 1998, selbständig seit 2003
• Individual und Kollektives Arbeitsrecht
• Organisationsberatung seit 2013
• Studium der Rechtswissenschaften, zweites Studium: Mediation, Schwerpunkt Wirtschaft, 2005
• Gesellschafter Geschäftsführerin der HEBEWERK Consulting GbR, 2015 bis 2021
• Seit 2022 Inhaberin von Stein Consulting

Mögliche Coaching-Inhalte

“Die wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens sind die Menschen, die darin arbeiten. Für mich bedeutet Führung, diesen Menschen die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um gemeinsam bestmögliche Leistungen erbringen zu können. Führung ist zu einem großen Teil erlernbares Handwerkszeug, jedoch bekommen wir das leider kaum an den Universitäten vermittelt.

Die 𝗸𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝘄𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 stelle ich mir daher bildlich als Werkstatt vor, in welcher wir – virtuell, hybrid oder live – maßgeschneiderte Werkzeugkästen für Führungskräfte in die Anwendung bringen. In Gruppen oder ganz persönlich, aber immer in flexibler Lernumgebung.”

Simone Dappert verfügt über mehr als 20 Jahre Know-how im Human Resources Management. Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt sie Menschen aus Unternehmen unterschiedlichster Größen in ganz Deutschland bei der Förderung von Zusammenarbeit und der individuellen Entwicklung. Dabei steht ein Menschenbild im Vordergrund, das auf Stärkenorientierung, Fairness und Perspektivenvielfalt basiert.

Als Initiatorin der konsultwerkstatt ist es ihr wichtig, gemeinsam mit anderen Führungskräften Methoden in die Umsetzung zu bringen, die einen nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen bringen.

Coaching-Bereiche

• Training und Workshop-Moderation für Themen der Führung und Organisation
• Begleitung von Veränderungssituationen
• Business Coaching für Einzelne und Teams
• Assessment von Fach- und Führungskräften
• Lehrbeauftragte für angewandte Betriebspsychologie