Business-Coach, Mediatorin
“Ich hatte die große Freude, in den vergangenen Jahren Frauen zu begleiten, die sich bereits für die Übernahme einer Führungsaufgabe entschieden hatten oder auf der Schwelle der Überlegung standen, eine solche Rolle zu übernehmen. Frauen, die bereits über mehrjährige Führungserfahrung verfügten, beschäftigten sich zunehmend mit Fragen der modernen, manchmal auch agilen Führung und Selbstführung.
Die Herausforderungen waren vielfältig und reichten über die Klärung von Führungsaufgaben über alte und neue Glaubenssätze hin zur Unterstützung beim Teambuilding oder der Umsetzung von Veränderungen.
Bei der bearbeiteten Themenvielfalt einte vor allem Eines die begleiteten Frauen: Das Bewusstsein über die hohe Verantwortung, Menschen zu führen.
Respekt und Wertschätzung und der Blick auf die Bedürfnisse und Anforderungen sowohl der Menschen in ihren Teams als auch der Organisation waren immer mit dabei. Es ging um Ehrlichkeit, echte Motivation, Transparenz und Beteiligung. Es ging um wirklich gewollte Veränderung und den Willen, hier Vorbild und Treiber zu sein.
Auf dieser Wertebasis unterstütze ich meine Coachees sowohl langfristig anhand eines groben Fahrplans, welche Themen und Ziele angeschaut und erreicht werden sollen, als auch zu einzelnen Themen, die gerade einer Lösung bedürfen und Adhoc-Erleichterung im Alltag schaffen. Ich arbeite am liebsten von Angesicht zu Angesicht, da einige Coaching-Werkzeuge den echten Kontakt erfordern. Nach einer Kennenlernphase ist das Remote-Arbeiten zwischendurch jedoch immer wieder möglich.”
Beruflicher Hintergrund
- 7 Jahre Führungserfahrung in eigener Kanzlei
- Rechtsanwältin seit 1998, selbständig seit 2003
- Individual und Kollektives Arbeitsrecht
- Organisationsberatung seit 2013
- Studium der Rechtswissenschaften, zweites Studium: Mediation, Schwerpunkt Wirtschaft, 2005
- Gesellschafter Geschäftsführerin der HEBEWERK Consulting GbR, 2015 bis 2021
- Seit 2022 Inhaberin von Stein Consulting
Mögliche Coaching-Inhalte
Führung
- Ich als Führungskraft heute und morgen
- Meine Vision und Werte für meine Abteilung
- Rollen und Aufgaben
- Führung und Erfolg
- Agilität und Gruppendynamik
Selbstführung / persönliche Entwicklung
- Instrumente der Selbstführung
- Führen im Kontext verschiedener Stakeholder (Führung im „Sandwich“)
Führung im Veränderungsprozess
- Führungskraft als Change Agent
- Veränderungen professionell begleiten
- Mitarbeiter einbinden und mitnehmen
Führung von Teams
- Das Team, Rahmen, Dysfunktionen, Konflikte, Rollen, Regelwerk
- Teamführung, Entwicklung, Kommunikation
- Werkzeuge für gute Team-Zusammenarbeit