Werkstatt für Führung und Organisation
Herzlich willkommen zur Teilhabe an einer gemeinsamen Mission: Die Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen zu verbessern. Erarbeiten Sie sich das professionelle und innovative Handwerkszeug zur aktiven Gestaltung einer attraktiven Arbeitswelt. Fangen wir gleich an?
“A leader is someone who has followers”
Den unterschiedlichsten Menschen wird dieses Zitat zugeschrieben, und es besticht durch die Klarheit seiner Aussage. Und ja: Menschen suchen aktiv nach Führung, nach Visionen und Zielen, Werten und Struktur, Entwicklung und Zugehörigkeit. Dies ist die Werkstatt zur Erarbeitung all dieser Themen auf der Basis von Fairness, Augenhöhe und psychologischer Sicherheit.
- Micro-Me-Time
Warum kurze Pausen uns produktiver machen und wie wir sie einbauen können „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“, mit diesen oder ähnlichen Glaubenssätzen protestantischer Arbeitsethik sind viele von uns sozialisiert worden. Pausen während der Arbeit sind gesetzlich klar geregelt und werden vom Arbeitgeber in Dauer und zeitlicher Lage vorgegeben, oft in Form einer 45-minütigen Mittagspause. Dabei wäre es viel gesünder und effektiver, viele kurze Auszeiten über den Tag zu verteilen, um damit Kreativität und Produktivität auf hohem Niveau zu halten. - Fahrrad fahren verlernt man nicht – oder doch?
In einer Welt, in der formale Qualifikationen oft als das ultimative Sprungbrett für den beruflichen Ein- und Aufstieg angesehen werden, unterschätzen wir die Bedeutung der individuellen Motivation. Es reicht nicht aus, talentiert oder qualifiziert zu sein. Was uns wirklich voranbringt, ist der Wille, diese Fähigkeiten einzusetzen und weiterzuentwickeln. - Quiet Quitting und Quiet Constraint
Quiet Quitting oder „Innere Kündigung“ bezeichnet ein Verhalten, bei dem Arbeitnehmende sich aus dem aktiven Engagement für ihre beruflichen Aufgaben zurückziehen. Bei „Quiet Constraint“ als besonderer Facette dieses Phänomens handelt es sich insbesondere um die Zurückhaltung wertvoller Information für Kolleg*innen. Beides schadet dem Unternehmenserfolg ebenso wie einem positiven Arbeitsklima.